La Metodología FEL en la Gerencia de Proyectos Logísticos

Sin una metodología de gerencia de proyectos logísticos las organizaciones corren el riesgo de desaprovechar el conocimiento y las habilidades ganadas en proyectos ya ejecutados; conocimiento que se pierde debido al alto nivel de rotación de personal, lo que dificulta establecer una base de conocimiento común para mejorar la eficiencia de los proyectos e implementar las lecciones aprendidas en futuros proyectos. Muchos proyectos no pueden producir los resultados previstos o generar el impacto deseado a las comunidades que sirven debido a varias causas.

Metodología Front End Loading (FEL) para SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Fase FEL I – Fase de Visualización. Objetivo de la Fase. Objetivos específicos: 1.Establecer objetivos y propósitos del proyecto. 2.Verificar alineación del proyecto con estrategias del negocio. 3.Desarrollar una descripción preliminar del proyecto. Objetivo especifico 1- Establecer Objetivos y Propósitos del Proyecto. Con base a la información de:a.Las características y especificaciones técnicas del producto o servicio.Sigue leyendo “Metodología Front End Loading (FEL) para SUPPLY CHAIN MANAGEMENT”

Guía Proyectos Industriales

“Un PROYECTO es una serie de actividades con inicio y fin, encaminadas a la búsquedade una solución inteligente tendiente a resolver necesidades humanas. Su formulación, suevaluación y las decisiones finales, se circunscriben a la medida y a las expectativas(objetivos) del cliente o partes interesadas, generando un resultado único”. (PMI, 2013) El origen puede estar en situaciones queSigue leyendo “Guía Proyectos Industriales”

INDICADORES DE EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN MANUFACTURING EN LA INDUSTRIA

En la actualidad, las empresas se enfrentan a retos y dificultades que deben superar parapermanecer competitivas en el mercado actual, en el que es común la aplicación deestrategias encaminadas a disminuir costes y alcanzar la expansión en nuevos mercados;a la vez que se les exige mantener altos estándares de calidad y procesos flexibles paraque puedan responder a cambios en la demanda y requerimientos deSigue leyendo “INDICADORES DE EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN MANUFACTURING EN LA INDUSTRIA”

Los 6 hábitos de alto rendimiento que los ejecutivos más felices tienen en común

¿Qué es lo que convierte a las personas promedio en personas de alto rendimiento que pueden impulsar a una empresa a sus mejores resultados? Según el autor más vendido y entrenador de rendimiento Brendon Burchard, los pasos son engañosamente fáciles. Él aboga por el desarrollo de seis “hábitos de alto rendimiento”

Jefe de control de Flotilla

$30,000 – $35,000 MensualGustavo A. Madero, CDMX, Nueva Industrial VallejoTiempo completo, PermanenteOficina. Descripción Descripción CREMERIA AMERICANA más de115 años de calidad y sabor a GLORIA** SOLICITA: “JEFE DE CONTROL DE FLOTILLA” PERFIL: Experiencia: Mínimo 5 años en administración, control y coordinación de flotilla vehicular. Implementación de iniciativas y estrategias de mejora continúa. Escolaridad: Licenciatura terminada o Ingeniería Mecánica oSigue leyendo “Jefe de control de Flotilla”