MANUAL MICROSOFT PROJECT 2010

El software Microsoft Office Project, es muy útil para la gestión de proyectos, aplicando procedimientos descritos en el PMBOK (Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute). Permite a sus usuarios emplear informes predefinidos para seleccionar, obtener vistas previas e imprimir la información de uso más frecuente necesaria para administrar los proyectos, realizar un seguimiento deSigue leyendo «MANUAL MICROSOFT PROJECT 2010»

PLAN DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE UN CONDOMINIO HORIZONTAL RESIDENCIAL

La complejidad de los proyectos así como las exigencias y demandas de los clientes, sus perspectivas y horizontes cada vez más amplios, han obligado a que los proyectos sean adecuadamente demarcados, planeados, ejecutados, controlados y cerrados de manera que se pueda dar una mejor certeza de los resultados esperados en las tres variables más conocidas:Sigue leyendo «PLAN DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE UN CONDOMINIO HORIZONTAL RESIDENCIAL»

Dirección de un proyecto de construcción y mejoramiento de servicios educativos, aplicando estándares del PMI

La economía peruana ha logrado importantes avances en su desempeño en losúltimos años, con dinámicas tasas de crecimiento del PBI y un bajo nivel deinflación y deuda; manteniendo, al mismo tiempo, tasas de cambio estables. En el período 2004 – 2014 el PBI creció a una tasa promedio de 6%,alcanzando en el último año un valor superior a US$Sigue leyendo «Dirección de un proyecto de construcción y mejoramiento de servicios educativos, aplicando estándares del PMI»

Administración de proyectos

Áreas de conocimiento de la administración de proyectos Área identificada de la administración de proyectos definida por sus requisitos de conocimientos, y que se describe en términos de sus procesos, prácticas, datos iniciales, resulta-dos, herramientas y técnicas. El método del Project Management Institute (PMI) considera las siguientes nueve áreasde conocimiento: 1. Administración de la integración del proyecto. 2. AdministraciónSigue leyendo «Administración de proyectos»

Una receta para ejecutar proyectos exitosos

Y si ya existe una metodología probada para manejar proyectos en forma exitosa,y funciona, y hay un estándar sobre proyectos, entonces…¿Por qué no todos los proyectos son bien ejecutados?Pues, al revisar esas técnicas y herramientas, se ven tan lógicas, sencillas e intuitivas.Pero luego descubres que hay una gran diferencia entre saberqué se debe hacer yhacerlo.

Gestión de Proyectos Informáticos

Es muy común escuchar que los Proyectos de TI fracasan. ¿Qué opina usted al respecto?  Este concepto de “fracaso” está íntimamente relacionado al incumplimiento de la triple restricción: costo, alcance, tiempo y calidad, es decir; estos exceden el presupuesto, expectativas o líneas de tiempo. Además de las causas de falla citadas en el texto base,(HORINE, 2009)resumeSigue leyendo «Gestión de Proyectos Informáticos»

PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS CON MS Project 2010 Planeación y Control de Proyectos con MS Project 2010

 Descripción de MS Project  MS Project  es una herramienta que ayuda en la planeación y el control de los proyectos Permite crear cronogramas y representarlos mediante diagramas de Gantt  y diagramas de red. Permite visualizar histogramas de recursos y presupuestos. Provee reportes adecuados a las necesidades del usuario y permite ilustrar el progreso del proyecto. Fortalezas Facilidad de uso tanto para novicios comoSigue leyendo «PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS CON MS Project 2010 Planeación y Control de Proyectos con MS Project 2010»

La Metodología FEL en la Gerencia de Proyectos Logísticos

Sin una metodología de gerencia de proyectos logísticos las organizaciones corren el riesgo de desaprovechar el conocimiento y las habilidades ganadas en proyectos ya ejecutados; conocimiento que se pierde debido al alto nivel de rotación de personal, lo que dificulta establecer una base de conocimiento común para mejorar la eficiencia de los proyectos e implementar las lecciones aprendidas en futuros proyectos. Muchos proyectos no pueden producir los resultados previstos o generar el impacto deseado a las comunidades que sirven debido a varias causas.

Metodología Front End Loading (FEL) para SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Fase FEL I – Fase de Visualización. Objetivo de la Fase. Objetivos específicos: 1.Establecer objetivos y propósitos del proyecto. 2.Verificar alineación del proyecto con estrategias del negocio. 3.Desarrollar una descripción preliminar del proyecto. Objetivo especifico 1- Establecer Objetivos y Propósitos del Proyecto. Con base a la información de:a.Las características y especificaciones técnicas del producto o servicio.Sigue leyendo «Metodología Front End Loading (FEL) para SUPPLY CHAIN MANAGEMENT»

Guía Proyectos Industriales

“Un PROYECTO es una serie de actividades con inicio y fin, encaminadas a la búsquedade una solución inteligente tendiente a resolver necesidades humanas. Su formulación, suevaluación y las decisiones finales, se circunscriben a la medida y a las expectativas(objetivos) del cliente o partes interesadas, generando un resultado único”. (PMI, 2013) El origen puede estar en situaciones queSigue leyendo «Guía Proyectos Industriales»