DIRECCIÓN DE PROYECTOS NORMA MEXICANA NMX-R-091-SCFI-2016

Diversos estudios nacionales e internacionales han llegado a la conclusión, que aproximadamente, el 50% de los proyectos ejecutados, llevan consigo problemas que concluyen en el incumplimiento de los objetivos de alcance, tiempo y costo principalmente, mientras que cerca del 22% de los proyectos corresponden a un fracaso total, en los que se invirtió tiempo, recursos y dinero, sin llegar a ningún objetivo, sin obtener el beneficio esperado, o siendo completamente cancelados. Ante esta perspectiva, tanto en la industria privada como en el gobierno se ha recurrido a estándares y normas extranjeras que se han creado en diversos países, y que significativamente, ayudan en el proceso de definición y desarrollo del proyecto, disminuyendo en forma notoria el sobrecosto y otros problemas asociados, y que, como conclusión, incrementan el nivel de éxito de los proyectos que siguen un estándar previamente definido, según puede comprobarse en diversos reportes.

Como resultado de estos objetivos a nivel mundial, ha ocurrido la colaboración internacional en la creación de una guía que apoye la creación de normas y estándares nacionales basados en la experiencia previa de las organizaciones, países y expertos en el tema. La norma internacional ISO 21500:2012 Guidance on project management, ha sido usada como sustento principal en la creación del MCRDP. La norma internacional ISO 21500:2012 Guidance on project management, como su nombre lo indica, es una norma guía no certificable, creada como base para «guiar» el desarrollo en cada país en su propia normatividad sobre la dirección de proyectos, por lo que la sola adopción idéntica de esta norma ISO, no cumpliría con sus objetivos en México. La Norma Mexicana se ha creado considerando la guía referida, pero ha sido ampliada con los conceptos, definiciones y prácticas que el SDPPP considera adecuadas para la dirección de proyectos en México, así como considerando otros estándares reconocidos internacionalmente como el ANSI/PMI 99-001-2013, el USA National Competence Baseline (NCB®) v2.0, el IPMA-Individual Competence Baseline (ICB®) ver.4.0, y el Projects IN Controled Enviroments (PRINCE2®).

La Norma Mexicana es una adopción modificada de la versión en inglés de la Norma Internacional ISO 21500:2012 Guidance on Project management. Siendo responsable el Subcomité de Dirección de Proyectos, Programas y Portafolio (SDPPP) del Comité Técnico de Normalización Nacional de Industrias Diversas (CTNNID), presidido por el Instituto Mexicano de Dirección de Proyectos (IMDP). Esta Norma Mexicana en Dirección de Proyectos –Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos, contiene requisitos que son correspondientes conforme a la Ley Federal sobre Metrología y Normalización y su Reglamento.

A solicitud y propuesta del IMDP -Instituto Mexicano de Dirección de Proyectos. A.C., que ha considerado necesaria la estandarización y la forma en que se definen, evalúan y desarrollan los proyectos de diversos sectores productivos y áreas del conocimiento, ya que la situación actual, ha provocado deficiencia desde la definición misma de los proyectos, los procedimientos de evaluación, su desarrollo, así como su seguimiento, derivando en resultados incompletos y con objetivos no cumplidos principalmente con sobrecostos y tiempo excedido entre otras variables, propuso la Norma Mexicana en Dirección de Proyectos – Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos (MCRDP) en el SDPPP.

La Norma Mexicana, Dirección de Proyectos – Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos (MCRDP), proporciona un cuerpo de conocimientos común sobre la dirección de proyectos que son importantes para, y tienen impacto en, el desempeño de los proyectos. La Norma Mexicana en Dirección de Proyectos – Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos (MCRDP) está dirigida a:

 1. Los altos directivos y patrocinadores del proyecto, de modo que puedan entender mejor los principios y la práctica de la dirección y gestión de proyectos, y ayudarles a dar el apoyo y la orientación apropiados a sus directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos, a los equipos de proyecto, y las oficinas de dirección de proyectos;

 2. Los directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos y miembros de equipo de proyecto para que puedan tener una base común de comparación entre sus prácticas de dirección de proyectos y las prácticas de otros;

3. Los redactores de normas, leyes y manuales nacionales o de organizaciones diversas, para que sea usada en el desarrollo de estándares sobre dirección, gestión y evaluación de proyectos, de modo que éstas sean coherentes en sus principios con los de otras entidades; y

 4. Los auditores, revisores y evaluadores de proyectos en cualquiera de sus ámbitos o sectores.

El valor del MCRDP deriva en tres vertientes:

 1. Establece un estándar en el desarrollo de proyectos, sin importar el tipo de proyecto que se trate, considerando las buenas prácticas generadas a lo largo de muchos años de experiencia en todo tipo de proyectos y en cualquier parte del mundo, lo que provocaría por su sola consideración en la práctica, una mejora claramente distinguible en el éxito del proyecto.

2. Establece un nivel de conocimiento equivalente y propositivo con, y en la comunidad internacional, lo que deberá provocar beneficios, tanto para los expertos en proyectos de origen mexicano que se internacionalicen, o que sean responsables de proyectos internacionales, así como un cuerpo común de conocimiento para los expertos y organizaciones nacionales e internacionales que se desarrollan en México.

 3. Establece claramente un lenguaje común, procesos, técnicas y conceptos para todos los expertos en proyectos, independientemente de su organización, ya sea pública o privada, sector o nivel de proyecto.

Si se considera que cerca del 50% del capital monetario que operan los tres niveles de gobierno, Federal, Estatal y Municipal, así como el sector privado y productivo del país están encausados en el desarrollo de proyectos, la mejora reflejada por el MCRDP en el logro del éxito de los proyectos, tiene un beneficio importante en el desarrollo económico, productivo e innovador de todo el país.

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