PLAN DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE UN CONDOMINIO HORIZONTAL RESIDENCIAL

La complejidad de los proyectos así como las exigencias y demandas de los clientes, sus perspectivas y horizontes cada vez más amplios, han obligado a que los proyectos sean adecuadamente demarcados, planeados, ejecutados, controlados y cerrados de manera que se pueda dar una mejor certeza de los resultados esperados en las tres variables más conocidas: tiempo-costo-calidad.

También es importante definir los roles y responsabilidades de los involucrados, los riesgos esperados y su impacto, tener una gestión de cambios planeada, un adecuado planeamiento de las adquisiciones y criterios para la administración de contratos; así se disminuirían las sorpresas que, con respecto a esas áreas, suceden comúnmente en el ámbito de la construcción. Todo lo anterior a través de una comunicación eficiente, efectiva y veraz, por supuesto, partiendo de una clara interpretación y definición de lo que se desea lograr, con objetivos perfectamente medibles. Así sería posible determinar el grado de éxito o fracaso de un proyecto y el desempeño de una compañía constructora.

Esos aspectos son considerados ampliamente y son una práctica generalmente aceptada y difundida por el P.M.I. (Project Management Institute), a través de la Guía de los Fundamentos de la Administración de Proyectos (PMBOK 2004), además de la Extensión del PMBOK 2002 aplicada específicamente al área de Construcción.

Con el afán de definir claramente los factores antes mencionados aplicados a un proyecto deconstrucción en particular de una empresa desarrolladora en el campo inmobiliario, y así mejorar su desempeño en los campos de tiempo, costo, calidad, y satisfacción del cliente, se ha tomado la decisión de diseñar un Plan de Proyecto para la construcción de las obras de infraestructura de un condominio horizontal residencial , que integre las áreas de Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos humanos, Comunicaciones, Riesgos, Compras y Adquisiciones, Gestión Ambiental, Financiera, de Seguridad y Reclamos, para la obtención de los mejores resultados posibles; definiendo así lineamientos y parámetros o métricas que ayuden a determinar el éxito del plan para obtener un producto que satisfaga tanto las necesidades de los futuros usuarios como de la empresa misma.

El Objetivo General de este Proyecto es: Diseñar un Plan de Proyecto para la construcción de las obras de infraestructura de un condominio horizontal residencial , aplicando las 9 áreas de conocimiento según las normativas del Project Management Institute, además de las cuatro áreas del conocimiento correspondientes a la Extensión del PMBOK 2002 aplicada específicamente al área de Construcción.

El presente trabajo se basa en el Método de Análisis-Síntesis, que consiste en la separación de las partes de un todo para estudiarlas de forma individual (análisis) y la reunión racional de los elementos dispersos para estudiarlos en su totalidad (síntesis). Diseñando los planes de gestión por separado de cada área de conocimiento relativas a los procesos de inicio y planificación, sobre cada uno de los tópicos específicos de las obras de infraestructura, para luego unirlos en un solo documento conocido como Plan de Proyecto.

Los tópicos a analizar relacionados con las obras de infraestructura son: movimiento de tierras, red de agua potable, alcantarillado pluvial, calles y aceras, instalaciones en áreas de juegos infantiles y de áreas de recreo, tendido eléctrico y obras de acceso del condominio.

El principal insumo para diseñar este plan de proyecto es el conjunto de planos constructivos debidamente aprobado, acompañado delas normas relevantes externas, los activos de los procesos de la organización, el juicio de expertos y los rendimientos relevantes de la industria de la construcción en este tipo de obras, y no hay que dejar de lado la experiencia del autor de este tipo de obras.

Se hará uso de las diferentes técnicas y herramientas descritas en esos documentos mencionados del P.M.I. 2004, siendo la de mayor importancia la Estructura Desglosada de Trabajo (EDT o WBS por xiv sus siglas en inglés, Work Breakdown Structure), que consiste en las descripción detallada de las tareas a realizar para alcanzar cada uno de los productos entregables y sus especificaciones, estas tareas deben ser medibles y controlables. A partir de la EDT y su diccionario se realiza el cronograma, el presupuesto, los lineamientos de calidad, se enmarcan los requerimientos de recursos humanos, además facilita la identificación de los riesgos, la planeación de las adquisiciones, el flujo de efectivo, la administración de los reclamos y los posibles impactos al medio ambiente. Una EDT bien desarrollada es una buena base para el desarrollo de la mayor parte del plan.

Todos estos planes de gestión se integran en un solo plan de proyecto que contiene los planes de gestión relativos a los procesos de Iniciación y Planificación del Proyecto. Representan la guía para que el equipo de proyecto lleve a cabo una buena ejecución del proyecto.

Descarga el pdf para seguir leyendo:

Pago único
Mensual
Anual

Realiza una donación de pago único

Realiza una donación mensual

Realiza una donación anual

Elige una cantidad

$5.00
$15.00
$100.00
$5.00
$15.00
$100.00
$5.00
$15.00
$100.00

O introduce un importe a medida

$

Se agradece tu contribución.

Se agradece tu contribución.

Se agradece tu contribución.

DonaDonaciones mensualesDonaciones anuales

PMBOK 6th Edición:

Suscríbete para obtener acceso

Lee más contenido de este tipo suscribiéndote hoy mismo.

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión /  Cambiar )

Google photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google. Cerrar sesión /  Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión /  Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión /  Cambiar )

Conectando a %s

A %d blogueros les gusta esto: