INDICADORES DE EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN MANUFACTURING EN LA INDUSTRIA

En la actualidad, las empresas se enfrentan a retos y dificultades que deben superar parapermanecer competitivas en el mercado actual, en el que es común la aplicación deestrategias encaminadas a disminuir costes y alcanzar la expansión en nuevos mercados;a la vez que se les exige mantener altos estándares de calidad y procesos flexibles paraque puedan responder a cambios en la demanda y requerimientos de los clientes.

En los últimos años, diversas herramientas de producción han sido empleadas para hacermás eficientes las empresas, una de estas herramientas es la filosofía “LeanManufacturing” (Manufactura Delgada o Manufactura Esbelta), la cual busca eliminartodo tipo de desperdicios y actividades que absorben recursos y no crean valorobteniendo beneficios en la productividad, competitividad y rentabilidad de la empresa,de allí la palabra esbelta que hace referencia, precisamente, a esa empresa o procesolibre de ineficiencias o desperdicios y que funciona con el mínimo de recursos que poseela empresa.En este sentido, son el talento humano, la maquinaria, los sistemas de informaciónexistentes, entre otros, los recursos aprovechados para tal fin, así, el proceso demejoramiento no contempla la inversión en equipos costosos o contratación de personaladicional.

Por otro lado, se necesita cada vez con mayor urgencia el disponer de la información útil,relevante y fiable para facilitar la toma de decisiones acertadas en el control yseguimiento de los procesos o actividades mediante el uso de indicadores. De ahí, que losúltimos años se esté utilizando con gran insistencia por las empresas herramientas decontrol de gestión como es el cuadro de mando integral (CMI) ó Balanced Scorecard(BSC). Esta herramienta traduce la estrategia de la empresa en un conjunto deindicadores que informa de la consecución de los objetivos fijados y de las causas queprovocan los resultados obtenidos, permitiendo la identificación y previsión de lasposibles desviaciones que se puedan producir, con el fin de tomar las medidas previsoraso correctoras.

Descarga el PDF para seguir leyendo:

Pago único
Mensual
Anual

Realiza una donación de pago único

Realiza una donación mensual

Realiza una donación anual

Elige una cantidad

$5.00
$15.00
$100.00
$5.00
$15.00
$100.00
$5.00
$15.00
$100.00

O introduce un importe a medida

$

Se agradece tu contribución.

Se agradece tu contribución.

Se agradece tu contribución.

DonaDonaciones mensualesDonaciones anuales

El libro de herramientas de bolsillo de Lean Six Sigma combina herramientas y conceptos de Lean y Six Sigma, brindando consejos de expertos sobre cómo determinar qué herramienta dentro de una “familia” es la mejor para diferentes propósitos. Repleto de ejemplos detallados e instrucciones paso a paso, es la guía de referencia práctica ideal para ayudar a los cinturones verdes y negros a hacer la transición del aula al campo.

Incluye breves resúmenes y ejemplos de las 70 herramientas más importantes de Lean Six Sigma, como “Pull”, “Heijunka” y “Control Charts”.

Agrupa las herramientas por propósito y uso

Ofrece una referencia rápida y sencilla sobre el uso del ciclo de mejora DMAIC

Proporciona una cobertura completa en un formato compacto y portátil.

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión /  Cambiar )

Google photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google. Cerrar sesión /  Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión /  Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión /  Cambiar )

Conectando a %s

A %d blogueros les gusta esto: