Es muy común escuchar que los Proyectos de TI fracasan. ¿Qué opina usted al respecto?
Este concepto de “fracaso” está íntimamente relacionado alincumplimiento de la triple restricción: costo, alcance, tiempo y calidad, es decir; estos exceden elpresupuesto, expectativas o líneas de tiempo. Además de las causas de falla citadas en el texto base,(HORINE, 2009)resume en los siguientes problemas típicos:- Pobre definición de requerimientos.- Sistemas demasiado complejos de implementar.- Mala estimación del esfuerzo requerido.- Pobre gestión de proyectos.
Es decir, el proyecto cumple sus objetivos sobrepasando el presupuesto estimado, o se cierra sin cumplirlas expectativas o el alcance pactado con el cliente, se cierra con un retraso de un par de meses ofinalmente el producto o servicio entregado no cumple con la calidad requerida.
En este contexto una adecuada gestión de proyectos puede permitir a la organización:
• Proveer una vía controlada para responder rápidamente a las condiciones del mercado y nuevasoportunidades estratégicas.
• Maximizar la innovación y la capacidad creativa de las organizaciones.
• Permite a las organizaciones cumplir más con menos.
• Permite un mayor apalancamiento del expertis interno y externo.
• Provee información clave y visibilidad sobre las métricas del proyecto, permitiendo una gestiónbasada en decisiones.
• Facilita la aceptación de cambios estratégicos por parte de los stakeholders.
• Reduce las pérdidas financieras, al eliminar inversiones pobres al inicio del proyecto.
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