Gestión de proyectos

La gestión de proyectos inicia desde la concepción misma del proyecto a partir del nacimiento de una necesidad, incluyendo los estudios previos requeridos y la coordinación de todas las actividades que aseguren la correcta ejecución del proyecto hasta su término y puesta en marcha.

Ayuda con la planificación y ejecución de  las estrategias necesarias para obtener un producto final, atendiendo las etapas fundamentales de todo proyecto:

Iniciación: Integración y definición de alcance

Planeación y organización de los recursos: Tiempos, costos, riesgos y recursos humanos

Ejecución: Gestionar la calidad, liderar el equipo de trabajo, comunicación con los interesados, respuesta a riesgos en la ejecución del proyecto

Monitoreo y control: Monitorear y controlar el trabajo del proyecto, controlar el alcance, controlar los costos, controlar los tiempos

Cierre del proyecto: Cerrar el proyecto o fase.

Debido a la complejidad de un gerenciamiento o gestión del proyecto, se pueden presentar algunos de los siguientes problemas: Ignorar el proceso de planificación, cambios en el alcance, superar el presupuesto, falta de comunicación, cambios en los plazos, información descentralizada, falta de monitoreo del proyecto, no se tiene visibilidad de la evolución del proyecto.

La gestión de proyectos consiste organizar y administrar recursos de forma tal, que un proyecto sea terminado correcto y completamente, dentro de la calidad determinada por alcance, costo y tiempo, aplicándole habilidades, técnicas y herramientas para planear, supervisar y controlar un proyecto con el propósito de alcanzar los objetivos del proyecto.

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