Tarjetas Kanban, o cómo se ve en la práctica el método japonés de controlar el suministro y la producción.

Respecto al artículo anterior Kanban Personal, es un artículo de cómo podemos aplicar esto métodos a nuestra vida personal. Este artículo recopilado de trans.info nos ayuda a explicar como se aplica el método japonés para controlar el suministro y la producción.

Desarrollado por los japoneses, el método kanban (palabra japonesa para letrero) se aplica al control de producción y suministro. Kanban es una organización de producción de tal manera que cada unidad organizativa produce exactamente tanto como se necesita en un momento dado. En este método, el control de stock se identificó como un factor crítico en la gestión de materiales. El elemento clave del sistema son las tarjetas kanban, la mayoría de las veces en forma de tarjetas laminadas con los parámetros kanban apropiados impresos en ellas.

Este artículo trata los siguientes temas:

– tipos de tarjetas kanban,

– descripciones que deberían aparecer en las tarjetas kanban,

– dónde deben ubicarse los bastidores kanban,

– el papel de los proveedores en el sistema kanban.

Desarrollado por los japoneses, el método kanban (palabra japonesa para letrero) se aplica al control de producción y suministro. Kanban es una organización de producción de tal manera que cada unidad organizativa produce exactamente tanto como se necesita en un momento dado. En este método, el control de stock se identificó como un factor crítico en la gestión de materiales. El elemento clave del sistema son las tarjetas kanban, la mayoría de las veces en forma de tarjetas laminadas con los parámetros kanban apropiados impresos en ellas.

La tarjeta Kanban es un tipo de orden de producción que indica la necesidad de suministrar la estación de trabajo o satisfacer las necesidades del cliente. Estas tarjetas indican la necesidad de una transferencia de materiales en la planta de producción, o materiales de un proveedor externo o planta de producción.

De acuerdo con las reglas de todo el sistema, la tarjeta kanban simplemente debe entregarse a la unidad de suministro cuando sea necesario. Esto ocurre cuando se agota la cantidad de stock previamente establecida (tamaño de lote). Después de recibir la tarjeta kanban, la unidad responsable del suministro debe tomar las medidas adecuadas para suministrar a la unidad que solicita el material. Más específicamente, es una acción de recuperación de existencias en la ranura desde la que se transfirió la tarjeta kanban.

En esencia, se supone que las tarjetas son un estimulador específico del sistema de suministro. En muchos casos, un contenedor o caja también puede ser equivalente a una tarjeta kanban. Luego deben marcarse de la misma manera que la tarjeta.

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Tipos de tarjetas kanban

Tanto el sistema kanban como las tarjetas kanban son promovidos por partidarios de la filosofía de “manufactura esbelta”, cuya implementación permite aumentar la productividad y reducir los niveles de inventario.

Se pueden utilizar dos tipos de tarjetas kanban para controlar la producción:

Tarjeta de producción: una orden de producción se utiliza para ordenar la ejecución de un número específico de artículos que se transferirán a otra estación de trabajo.

Tarjeta de demanda : una orden de flujo es un documento de recolección de producto de la estación anterior (permite la transferencia de un contenedor estándar desde la estación donde se fabricó el producto a la estación donde se utilizará).

Una de estas tarjetas siempre debe colocarse en un contenedor en el que se almacenen materiales de un tamaño de lote fijo. Entre la información que debe incluirse en las tarjetas correctamente diseñadas se encuentran:

– índice de material,

– nombre del material,

– volumen de contenedor / cantidad de reposición / tamaño de lote,

– puesto de trabajo (destino del material solicitado),

– proveedor – sucursal que proporciona el material (una unidad separada en la empresa o un proveedor externo),

– ubicación de almacenamiento: si hay más de un bastidor / ubicación de almacenamiento en la estación de trabajo. A veces, la tarjeta también contiene una descripción del material.

Circulación de la tarjeta Kanban

En la práctica, el flujo de documentos utilizados en el método kanban comienza con el despachador en el departamento de producción. Con base en los datos sobre la demanda prevista para un elemento dado, completan la parte relacionada con la planificación de la tarjeta kanban y transfieren la tarjeta al departamento de producción.

A continuación, el planificador de la producción elabora el pedido, identifica a las personas responsables de su ejecución y asigna los recursos necesarios para completar la tarea.

Una vez finalizada la producción y la aceptación de la calidad del lote, la persona responsable de la ejecución del pedido separa una parte de la tarjeta y la entrega al planificador; esta es una prueba de ejecución de la orden . Las otras dos partes de la tarjeta se colocan en un contenedor con los artículos preparados, que se transporta al lugar de donde provienen los pedidos. Cuando un trabajador comienza a usar el artículo suministrado, arranca la segunda parte de la tarjeta kanban y la entrega al departamento de producción. Se informa al despachador que el nuevo stock ya se está utilizando. La tercera (última) parte de la tarjeta se entrega al despachador cuando se agota el stock de producción.

Este proceso también se puede analizar utilizando el ejemplo de contenedores. Hay dos contenedores en circulación. Mientras uno se encuentra en el puesto de trabajo y se retiran piezas del mismo, el otro queda libre en el área de almacenamiento (lugar de almacenamiento temporal de contenedores vacíos para su reposición).

El suministro de componentes para líneas de producción comienza cuando el material se agota en la estación de trabajo y el contenedor se coloca en el área de almacenamiento dedicada a contenedores vacíos en el rack kanban.

Ubicación de los racks kanban

En la práctica, el paso de los medios de transporte interno y la recogida de tarjetas kanban y contenedores se realiza a lo largo de una ruta estrictamente definida (el llamado bucle). Un operador de almacén, con una frecuencia fija (por ejemplo, cada hora), organiza un paseo en bucle, recolectando contenedores y tarjetas que indican la demanda de componentes.

Una vez que se han recogido del almacén las cantidades de todas las piezas indicadas en las tarjetas, los materiales se colocan en un carro que, mientras viaja por la ruta especificada, suministra componentes a áreas de almacenamiento dedicadas ubicadas en los estantes debidamente señalizados de los racks kanban . Los racks kanban deben ubicarse lo más cerca posible de las estaciones de trabajo para garantizar que los materiales circulen sin problemas. En algunos casos, los racks se integran en las estaciones de trabajo para que las piezas se tomen directamente de los contenedores en el rack.

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Referencia:

Jurczak Michał . (2019). Tarjetas Kanban, o cómo se ve en la práctica el método japonés. 0ctubre 2020, de trans.info Sitio web: https://trans.info/en/kanban-cards-or-how-the-japanese-method-of-controlling-supply-and-production-looks-like-in-practice-134887

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2 comentarios sobre “Tarjetas Kanban, o cómo se ve en la práctica el método japonés de controlar el suministro y la producción.

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