Administración de operaciones

En la actualidad los departamentos de operaciones son los responsables además de las funciones de compras, control de materiales control de calidad y en algunos casos de ingeniería y administración de proyectos, esto conlleva a que a la involucramiento de todas las partes para el correcto funcionamiento de las empresas y se cumplan los objetivos.

La administración de operaciones es parte significativa de nuestras vidas, hoy en día la mayoría de las empresas aplican técnicas y herramientas para llevar acabo la administración de operaciones.

La función operacional es la parte de la organización que se encarga de generar y fabricar productos de la organización.

Los productos fabricados o servicios generados se tienen que vender para adquirir más recursos para mantener el proceso activo.

En todos los sistemas operacionales la meta  general es crear un tipo de valor agregado, esto se logra haciendo que los productos valgan más que simplemente la suma de todos los insumos, por ejemplo una pieza de una maquinaria o servicio vale más por su funcionamiento que su valor material.

Por tecnología se entiende los tipos de actividades de transformación que ocurren, por ejemplo la conversión de un metal desde estar en el subsuelo hasta el momento de estar en una joyería pasa por una serie de transformación con diversas tecnologías aplicadas, como la forma de extraerlo del subsuelo, la forma de separarlo de las rocas, hasta el proceso de darle forma como una joya.

La diferencia entre manufactura y operaciones de servicios es difícil de identificar, pero en general se identifican si es un tangible o intangible, forma de consumirlo, la naturaleza del trabajo, la participación del consumidor en la conversión y la medición del rendimiento funcional.

La evolución histórica de la administración de la producción y de las operaciones se remonta al siglo XVIII en la revolución industrial, donde se pudo comprobar que la subdivisión  y la especialización en los trabajos aumentaban la eficiencia y productividad del personal.

MasterOfProject

Se pudo observar que los trabajadores tienen necesidades múltiples, y no solo de carácter económico, esto es si un trabajador no es reconocido por su trabajo muchas veces tiende a tener aptitudes negativas a pesar de tener un buen sueldo, o si no tiene vacaciones y días descanso su productividad baja a pesar de que se remunerado económicamente.

Un modelo sistemático en las organizaciones identifica a los subsistemas que constituyen la empresa que pueden ser finanzas, compras, contabilidad etc.

Cadenas de suministro de vacunas Covid-19

El proceso de conversión en una empresa debe ser dirigido por alguien, en este caso el gerente de operaciones, ya que al no haber alguien que tome las decisiones cada líder de los subsistemas tomara sus propias decisiones que muchas veces no cubrirán las necesidades de otro subsistema y no haya acuerdos entre los mismos, no lográndose así el objetivo del sistema completo.

Se deben tener métodos para medir la eficiencia de la empresa, esto puede ser el capital que se invierte versus el que se espera obtener una vez llevada la transformación del producto.

Aunque los gerentes de operaciones se ocupan de muchas problemáticas dentro de la empresa, de acuerdo a estudios realizados tiene que ver con la organización, la planeación y el control del sistema de operación y el proceso de conversión.

El patrón general del proceso se guía por las condiciones de competitividad y del mercado en el sector industrial, lo cual constituye las bases para determinar la estrategia de la organización, aquellas empresas que no sean competitivas por falta de actualización o implementación de nuevas técnicas son las empresas más propensas al fracaso.

En si la estrategia una estrategia general se puede basar en cuatro puntos básicos, calidad, eficiencia en el costo, dependencia y flexibilidad. Esto es si no se tiene productos de calidad no se puede competir contra otra empresa que si los tenga, o si se produce un bien o un servicio que tenga poco margen de utilidad no podrá ser costeable para la empresa.

El enfoque seleccionado para cumplir con los objetivos de la organización  se traduce a sub metas en lo que se especifica lo siguiente: producto, características del proceso, calidad del producto, eficiencia, servicio al cliente y adaptabilidad para la subsistencia en el futuro.

PMP® Certification Online Training Bundle

Como esta pagina esta enfocada a la direccion de proyectos no profundizare en el tema, sin embargo les dejo esta pagina que esta dedicada directo al tema de administracion de operaciones: https://heizerrenderom.wordpress.com

Recursos: Si te ha servido la información no te olvides de dejar tu donativo aquí.

Una única vez
Mensual
Anual

Haz una donación única

Haz una donación mensual

Haz una donación anual

Elige una cantidad

$5.00
$15.00
$100.00
$5.00
$15.00
$100.00
$5.00
$15.00
$100.00

O introduce un monto personalizado

$

Se agradece tu contribución.

Se agradece tu contribución.

Se agradece tu contribución.

DonarDonar mensualmenteDonar anualmente

Monetiza tu blog o sitio web.

Earn More with LinkConnector

3 comentarios sobre “Administración de operaciones

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión /  Cambiar )

Google photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google. Cerrar sesión /  Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión /  Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión /  Cambiar )

Conectando a %s

A %d blogueros les gusta esto: